符合台灣
產品願景與策略文件撰寫指令|讓全公司知道我們在做什麼、為什麼做
一句話結論輸入市場洞察、目標用戶與公司資源,AI 產出產品願景與三年策略文件,含市場機會說明、差異化定位、戰略選擇與成功里程碑,讓 CEO 和工程師都能從同一份文件找到方向。
指令介紹
大部分的產品願景文件有兩個問題:寫得太抽象讓人看不出要做什麼,或是寫得太具體變成 Roadmap 的重複。真正好的願景文件要能回答「五年後我們在市場的位置是什麼」,同時讓每一個工程師知道「為什麼我現在做的這件事很重要」。
適用情境
產品願景產品策略三年計畫ICP定位
懶人貼上・複製就能用
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AI 指令庫編輯的話
編輯實測「戰略選擇(不做什麼)」強制把資源聚焦邏輯說清楚,讓每個部門都知道為什麼某些方向不會被資源支持;未來場景描述讓抽象願景轉成可感受的具體畫面,激勵效果遠比數字目標強。 這組「產品願景與策略文件撰寫指令|讓全公司知道我們在做什麼、為什麼做」是 Prompts 編輯團隊實測整理的職場 AI 指令(Prompt),適合用 ChatGPT、Claude 執行,特別適合「0」等台灣在地場景。複製上方指令範本即可使用,免費、免註冊。
模型實測對照
## 1. 產品願景
**「讓台灣每一家小企業,都有大企業等級的客戶管理能力。」**
## 2. 我們服務的用戶(ICP)
台灣 10-50 人規模的 B2B 服務型企業主,年營收 500 萬至 3,000 萬,目前用 Excel/LINE/紙本追蹤客戶,曾嘗試過大型 CRM 但覺得太複雜、不適合台灣市場。
## 3. 我們解決的問題
台灣中小企業的客戶關係管理是靠人腦和通訊軟體維持的。這種方式在五人以下時還行,人一多就開始漏客戶、忘跟進、業務離職帶走客戶資料。現有的 Salesforce、HubSpot 對台灣小企業來說太貴、太複雜、英文介面也是障礙。
## 4. 差異化定位
我們不是功能最多的 CRM,我們是「台灣小企業第一個 10 分鐘就用起來的客戶管理工具」。
・整合 LINE 官方帳號,用戶不需要改變溝通習慣
・台灣稅務和發票流程內建,不需要另裝外掛
・繁中介面、台灣客服、台灣發票,不是海外產品的本地化版本
## 5. 戰略選擇(我們不做什麼)
・不進攻 50 人以上企業(CRM 需求複雜,我們沒有競爭力)
・不做行銷自動化功能(聚焦客戶管理核心,不分散資源)
・不擴張東南亞(先把台灣做深,再評估複製)
## 6. 三年里程碑
Year 1:1,000 家付費企業,MRR 達 NT$300 萬,NPS > 40
Year 2:5,000 家付費企業,成為台灣 B2B 服務業 CRM 首選提及品牌
Year 3:15,000 家付費企業,擴展台灣 B2C 服務業(如診所、健身房)
## 7. 三年後的場景
2029 年,一家台北的裝潢設計公司老闆,早上在捷運上用手機看到 AI 自動提醒「三個月前的客戶上個月看了競品網站」,點進去就能一鍵寄出手寫風格的跟進訊息,客戶下午回覆要見面。這,就是我們想打造的世界。
## 8. 我們相信什麼
① 台灣中小企業願意付費購買能直接幫他們賺錢的工具,而非管理工具。
② LINE 是台灣 B2B 關係管理的核心,深度整合 LINE 是護城河。
③ 小企業主選工具靠口碑和推薦,口碑行銷比廣告更重要。
實測(ChatGPT):願景聲明簡潔可測試,ICP 描述具體讓 Sales 知道要找誰,「我們不做什麼」是策略文件中最被忽略也最關鍵的段落,三年場景描述讓抽象目標變成可以感受的畫面。
產出願景聲明、ICP 輪廓、問題描述、差異化定位、戰略選擇(不做什麼)、三年里程碑、未來場景描述與核心假設,適合用於 All-hands、投資人溝通與新人入職說明。
實測(Claude):「我們選擇不做什麼」和「三年後的場景」是這組指令最有價值的兩段——前者讓策略有聚焦力,後者讓抽象願景變成所有人都能感受和描述的具體畫面。
為這個指令評分
常見問題
產品願景多久要更新一次?
願景理論上 3-5 年不應大改,但策略選擇每年要重新評估。建議每年的策略會議重新確認「我們相信什麼」這段假設是否仍然成立,假設改變就要跟著更新策略,而不是等願景完全過期才做。
願景文件要給所有員工看嗎?
要。願景文件的目的就是讓全公司有共同方向感。建議在每個新員工入職第一週讓他讀願景文件,All-hands 每季引用一次,讓日常決策可以連結到願景。
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