符合台灣
向主管報告專案進度指令|讓老闆五分鐘內知道現在怎麼了
一句話結論輸入專案名稱、當前進度與問題點,AI 產出主管導向的進度報告,採用 BLUF 格式(結論先說),含關鍵數字、風險提示與決策需求,讓主管不需要追問就能掌握全局。
指令介紹
向主管報告最常犯的錯誤是「說了很多,但老闆還是不知道該怎麼回應你」。主管要的不是時程細節,是:現在好不好、有沒有風險、需不需要我做什麼。這組指令幫你用主管的思維框架整理進度,而不是用你自己的視角說一堆。
適用情境
主管報告進度更新BLUF報告向上管理
懶人貼上・複製就能用
已填好範例複製就能直接用
▸ 想換成你自己的內容?點開填一填選填
AI 指令庫編輯的話
編輯實測BLUF 格式讓主管第一段就知道現在的狀況和需要的行動,不需要讀完整份報告;把決策需求設計成有截止時間的選擇題,讓主管的回應可以是三個字「選 A」,大幅降低溝通成本。 這組「向主管報告專案進度指令|讓老闆五分鐘內知道現在怎麼了」是 Prompts 編輯團隊實測整理的職場 AI 指令(Prompt),適合用 ChatGPT、Claude 執行,特別適合「0」等台灣在地場景。複製上方指令範本即可使用,免費、免註冊。
模型實測對照
## 會員系統改版 v2.0 週報
**狀態:🟡 需關注(LINE Pay 審核進度不確定)**
**一句話總結:** 開發進度如期,但 LINE Pay 審核結果(預計本週四)將決定是否需要調整上線策略。
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**本期成果(6/15-6/22)**
・Google 登入串接完成,已通過 QA 沙箱測試 ✅
・前端登入 UI 完成,設計稿吻合度 100%
・訂閱制後端 API 完成 80%
**下期計畫(6/23-6/29)**
・訂閱制 API 收尾(6/25 完成)
・LINE Pay 憑證入庫並完成正式環境測試(視審核結果)
・QA 開始執行 E2E 測試(6/28 開始)
**風險與障礙**
・🔴 高風險:LINE Pay 商業帳號審核可能延誤,已在 6/18 申請,LINE 官方標準處理時間 5-7 工作天,最晚 6/27 應有結果。
緩解方案:信用卡直接結帳邏輯保留,可作為備援。
**需要您決定(請在 6/25 前回覆):**
A 方案:LINE Pay 延誤 → 先上線不含訂閱制的版本(7/21 上線),訂閱制熱更新(7/28 前)
B 方案:整體延後至 7/28,確保所有功能一起上線,避免分批說明
**附件:** 甘特圖連結、LINE Pay 申請狀態截圖
—林小明 PM,2026/06/22
實測(ChatGPT):狀態標示讓主管第一眼就知道現在的嚴重程度,A/B 方案的選擇題格式讓決策請求可以在 30 秒內被回覆,截止時間明確避免拖延。
產出含狀態標示、一句話總結、本期成果、下期計畫、風險緩解方案與 A/B 決策選擇題的主管進度報告,BLUF 格式確保主管五分鐘內掌握所有需要知道的資訊。
實測(Claude):把決策請求設計成選擇題而非開放題是最有效的主管溝通技巧——主管的時間最缺,給他 A/B 選項比讓他從零想方案的回覆速度快三倍。
為這個指令評分
常見問題
週報要多長合適?
給主管的週報控制在一頁以內(A4 或等效閱讀量),用這組指令的格式通常是 200-300 字。給同層同事的可以詳細一點,給 CEO 的只需要狀態標示加三行摘要。
好消息和壞消息都有,先說哪個?
先說狀態標示(好或需關注),再說壞消息(風險和問題),最後說好消息(成果)。主管最怕的是「說了一堆好的,最後才說有個大問題」——這種排序會讓人覺得在隱瞞。直接說現在是什麼狀況,才是有信任感的溝通方式。
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