訪談大綱與問題庫生成指令

訪談大綱三大段落：第一段「進入現場」目標：讓受訪者說出一個具體的、不在官方履歷上的早期經歷。問題：「妳第一次感覺被當成女人而非工程師對待，是在哪個場合、哪個會議室？」；「妳公司第一個不認同妳的人是誰，他當時用什麼方式否定妳？」 第二段「直視現在」目標：讓受訪者對當前台灣科技業的性別現況給出有立場的判斷。問題：「現在台灣科技業的性別環境，妳打幾分？說說妳給這個分數的理由。」；「妳有沒有一個時刻，後悔自己說了某些關於性別議題的話？為什麼後悔？」；「如果妳可以告訴年輕的自己一件事，妳不會說加油，妳會說什麼？」 第三段「未被說出的部分」目標：讓受訪者說出他在其他訪談中沒說過的觀點。問題：「妳最不想回答的問題是什麼？」；「有什麼事情是媒體每次都問錯方向的？」 熱身問題三個：「妳今天從哪裡來，早餐吃了什麼？」；「上一個讓妳笑出來的是什麼事？」；「妳現在最花時間的一件事是什麼，不說工作？」 深挖問題五個：「妳說過遇到職場性別歧視，我想請妳說最具體的一次，不是感受，是場景、是誰、他說了什麼。」（追問策略：如果受訪者說「不方便說名字」，問「不說名字，說事件本身」）；「妳公司上市之後，那些當初不看好妳的人有沒有找過妳？那個對話是什麼感覺？」（追問策略：若回答輕描淡寫，追問「你現在說起來很平靜，當時呢？」）；「妳有沒有一次，因為是女性而在商業決策上佔了便宜？」（追問策略：這題可能讓受訪者驚訝，給她三秒想，不要搶話）；「如果要妳對台灣最有權力的十位男性科技投資人說一句話，妳說什麼？」（追問策略：問完等她說，不要補充或引導）；「妳最不被理解的部分是什麼？媒體怎麼報導妳，跟妳覺得自己是誰，差距在哪？」（追問策略：引導說出內外形象的落差） 備用問題三個：「如果妳不是科技業創業者，妳覺得妳會做什麼？」；「妳最近讀了什麼或看了什麼，讓妳覺得有意思的？」；「妳有沒有一個你很佩服但大多數人不認識的人？」 訪談者不要踩的三個地雷：不要用「妳作為一個女性創業者」這個句型開問題，受訪者曾公開表示反感這個標籤化句型；不要問「妳怎麼平衡工作和家庭」，這個問題她已經在各訪談中說過太多次且有明顯疲態；不要把她的成功歸因於運氣或環境，她對「對的時機」這類說法有強烈反應。